Годитесь ли вы в менеджеры? Пройдите тест!

Наш тест покажет, подходите ли вы для управленческих должностей, годитесь ли вы в менеджеры, способны ли руководить командой и вести за собой людей.

Легко ли быть менеджером?

Ответ: нет. Ибо менеджер — это руководитель, человек с большой степенью ответственности. Это человек с управленческим талантом, имеющий дар убеждать и способность вести за собой.

От компетентности, от вдохновения менеджеров часто зависит успех фирмы. Именно руководители компании рождают её корпоративный дух, выстраивают организационную культуру.

Простой сотрудник отвечает лишь за свою работу; менеджер отвечает за результаты каждого подчинённого и своего участка в целом.

Далеко не каждый может быть менеджером.

Подходите ли вы на роль управленца? Хороший ли из вас менеджер? Умеете ли вы работать во главе команды, умеете ли делегировать полномочия, способны ли вызывать доверие и внушать уважение, имеете ли у подчинённых авторитет?

Хороший ли из вас менеджер? Пройдёте тест — получите ответ на вопрос!

Предлагаемый тест проведёт вас через ряд знакомых ситуаций общего плана. Отвечайте на вопросы честно. Выбирайте тот ответ, который наиболее соответствует вашему складу ума, вашему характеру, вашим жизненным установкам. Не лукавьте себе.

Пройдя тест, вы поймёте, каких знаний вам недостаёт, какие навыки следует развивать, а какие умения — совершенствовать.

Быть может, уже сейчас вы замечательный руководитель и занимаете то самое место, которое отвечает вашему призванию, вашим способностям.

Быть может, вы не вполне подходите на роль руководителя. Не исключено, что на управленческой должности вы уже перешагнули порог своей компетентности. Принцип Питера гласит:

В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности.

Согласно этому принципу, за чередой успехов и повышений следует провал.

Не исключено, что вы находитесь на пути к провалу. Или уже летите вниз.

Есть люди, которые достигают предела компетентности на должностях специалистов. Учитель, но не директор и не завуч. Инженер-конструктор, но не замдиректора завода. Программист, но не начальник отдела программирования.

Пройдите тест, проанализируйте собственные менеджерские способности и умения. Отвечая на вопросы, представляйте себя на рабочем месте, в конфликтной среде, среди подчинённых и перед вышестоящими начальниками. Это поможет вам выбрать подходящий ответ.

Итоги теста

Вы набрали 21-27 баллов. Принимайте поздравления! Вы выдающийся руководитель. Вы прирождённый менеджер! И не имеет значения, на каком вы сейчас управленческом уровне: низшем, среднем или высшем. Пусть у вас в подчинении находятся три-четыре человека, они видят в вас подлинного лидера, они уважают и ценят вас. В свою очередь, вы довольны своей ролью в коллективе. Вы определённо на своём месте!

Вы набрали 11-20 баллов. Ваши управленческие способности находятся в стадии роста, развиваются. Не исключено, что в будущем вы покажете себя в полной мере. Успехов вам!

У вас 10 баллов и меньше. Похоже, вы недовольны своим положением и своей должностью. Быть может, вы давно вышли за порог своей компетентности. Быть может, роль руководителя вам не по душе и не по плечу. Стало быть, вы занимаетесь не своим делом. Разберитесь в себе, найдите свой путь!

Отвечая на вопросы теста, вы принимаете политику конфиденциальности сайта «Люди и жизнь».

Роман о грядущем

1. Как вы считаете, пойдут ли с вами в разведку подчинённые?

 Да, пойдут.

 Сомневаюсь.

2. Вы руководитель низшего, среднего или высшего звена в компании. Готовы идти на личные жертвы ради своей организации?

 Чего ради? Не надо работу превращать в войну. Не надо умирать на работе. Семья, близкие, друзья и моя собака мне дороже и важнее.

 Я понимаю, что это может вызвать конфликты в семье, я понимаю, что будет не хватать времени на друзей и личную жизнь, но мой ответ: да.

3. Произнести речь — это трудно для вас?

 Нет, я прирождённый оратор.

 Скорее да, чем нет. Всякий раз я волнуюсь…

4. Вы способны сконцентрироваться, погрузиться в задачу целиком?

 Не вполне. Меня всё время что-то отвлекает. Новости, телефон, семья, пробки на дороге…

 Ещё как способен! Ничего не вижу, кроме главной цели.

5. Трудно ли вам довести до сведения сотрудников нечто негативное? Примеры: вышестоящее руководство решило снизить зарплату; повысить нормы выработки; урезать премии; отменить бонусы.

 Для меня это чистое мучение.

 Нелегко, но я привык к этому.

6. Любое ваше предложение подчинённые или коллеги, или члены семьи, или друзья встречают в штыки. Это так?

 Так бывает редко.

 Почти всегда так.

7. Пунктуальность — ваша черта?

 Да, я всегда пунктуален.

 Увы, нет.

8. Как вы полагаете, есть у вас задатки актёра?

 Есть. Я определённо могу менять типажи, могу вживаться в разные роли.

 Нет, я всегда остаюсь собой. Кривляться, притворяться, изображать из себя другого — это не моё. Постоянство — вот что я воспитал в себе и ценю в других людях.

9. Сейчас эпоха сетевых игр. Умеете ли вы превратить работу в команде в увлекательную игру?

 Не просто умею, а составляю сценарии, подключаю к этой задаче лучших людей и затем руковожу общим процессом. Это увлекательно! И увлекает такая рабочая игра не одного меня, а всю команду.

 Нет! Работа — дело серьёзное и ответственное. Игра — нечто примитивное, это не для меня. Я работаю строго по правилам и инструкциям. Да, про меня можно сказать: я педант, я бюрократ, я управляю административно-командными методами.

10. Вы проходите утомительное собеседование перед приёмом на должность менеджера. Сфера деятельности компании — торговля мебелью и сопутствующими товарами. И вдруг вам задают странный вопрос, совершенно не относящийся к делу: «Как вы думаете, Стивен Спилберг — хороший режиссёр или полный бездарь?» Как вы ответите на вопрос?

 Постараюсь уйти от ответа. Сошлюсь на недостаточную компетентность в данном вопросе. Неизвестно ещё, чем обернётся для меня тот или иной ответ… Быть может, будущий начальник считает Спилберга гением. Или наоборот, находит его полнейшей бездарностью. В общем, я выбираю нейтральную позицию.

 Я знаю, кто такой Спилберг, я просмотрел семь-восемь его фильмов, а потому откровенно выскажу свою точку зрения. Лукавить не буду. Пытаться угадать ответ, который подойдёт моему будущему боссу, тоже не буду. Мне наплевать на последствия. Интервьюеру мой ответ не понравится? Что ж, так тому и быть.

11. Вы предпочитаете лёгкий успех или тяжёлый? (Подумайте хорошенько, это серьёзный вопрос, важный!)

 Я люблю показать подчинённым и высшему начальству, своим близким и друзьям свои возможности, свои умения и способности. Чтобы продемонстрировать их в полной мере, я берусь за трудное дело — по-настоящему трудное. Только так можно проявить себя. Только так можно заслужить подлинный авторитет и добиться истинного уважения, а не показного, формального.

 Живи легко — вот мой девиз! Зачем усложнять себе жизнь и мучительно, с одышкой карабкаться по карьерной лестнице, когда можно запросто нажать кнопку и подняться на лифте? Я голосую за лёгкость бытия!

12. Неопределённая ситуация: несколько целей с массой вариантов достижения и трудно прогнозируемыми рыночными результатами. Вы чувствуете себя на распутье и одновременно чувствуете себя новичком. Что вы сделаете?

 Откажусь участвовать в этом проекте. Скажу, что не потяну. Зато честно!

 Сформулирую краткосрочную стратегию. Остановлюсь на одной цели, которую на существующем временном рубеже приму за главную, и сосредоточусь на решении задач в рамках этой единственной цели.

13. Вы завидуете тем, кто добился успеха?

 А как же! Ведь они впереди!

 С детства не испытывал ни к кому зависти. Я знаю свои способности и стремлюсь добиться успеха сам.

14. Предсказуемость и стабильность — это про вас?

 Едва ли это про меня. Я нахожусь в круговороте жизни, я постоянно вижу что-то новое, я генерирую идеи и стараюсь внедрить их в бизнес. Стабильность, как по мне, — это мертвечина, застой, это гибель для предприятия. Пока ты стоишь, топчешься на месте, конкуренты тебя обойдут. Ты и не заметишь, как они проскачут мимо тебя! Когда ты движешься, с тобою двигаются вперёд и подчинённые. Именно так развиваются динамичные компании.

 Да, про меня. Если нет строгого распорядка, нет инструкций, упорядочивающих труд, нет и дисциплины. Ей просто неоткуда взяться. Вот почему кругом одни разгильдяи. Разве вы не видите? Никогда не знаешь, что взбредёт в голову тому работнику или этому. Предсказуемость — залог процветания фирмы. Руководитель, не знающий, что в следующий час сделают его подчинённые, — плохой руководитель.

15. Как у вас с восприятием критики? Вы бросаетесь в спор или выслушиваете?

 Я готов выслушать предметную критику до конца и признать своё поражение даже при всех. Критика важна, и особенно ценна открытая критика — такую не забудешь. Да, выслушать замечания трудно — особенно тогда, когда они верны. Однако это нужно выдержать. Полезная критика сослужит тебе добрую службу.

 Я стремлюсь любой ценой одолеть противника в споре. Это необходимо, ведь я начальник. Последнее слово должно остаться за мной. Это особенно важно при публичном споре. Коллектив должен видеть, что я побеждаю.

16. Вас не пугает ответственность?

 Любыми способами я избегаю ответственности. Я стремлюсь переложить её на других людей, а в трудных случаях найти стрелочника.

 Я готов отвечать за свои ошибки и за ошибки, совершённые подчинёнными.

17. Как у вас с принятием решений в разных сферах?

 Я практически всегда (ну или очень часто) нахожу более или менее хорошее решение.

 Я нередко затрудняюсь с принятием решения, колеблюсь, ищу совета, той или иной помощи.

18. Ваше мнение имеет вес — на работе, дома, среди друзей и знакомых.

 Нет, это не так. И никогда так не было.

 Да, это верно, это так со школы.

19. Новая информация представляется вам хаосом, океаном, где вы можете запросто утонуть. Это так?

 Нет. Я быстро ориентируюсь в информационных течениях и потоках, умею выловить главное.

 Да, я барахтаюсь. Без спасательного круга я утону!

20. Как по-вашему, что важнее: высокий профессионализм руководителя или его умение приспособиться, втереться в доверие, произвести впечатление, завести нужные связи?

 Выбираю второе! В наше время самое важное качество — умение приспособиться к среде и ситуации. Никакие знания, умения и навыки не спасут положение, если руководитель не умеет договориться. Менеджер может быть некомпетентным и даже до смешного глупым, но он обязан быть выдающимся приспособленцем. И даже лизоблюдом, если понадобится! Тогда фирма пойдёт в гору.

 Высокий профессионализм руководителя однозначно важнее. В компанию «Хьюлетт-Паккард» основатели предпочитали брать инженеров, а не специалистов по бизнесу общего плана. Это классический случай. Профессионал в соответствущей сфере со способностями руководителя — вот, по-моему, лучший менеджер.

21. Вы вникаете в суть задачи или берётесь за дело с ходу?

 Я обязан точно знать, в чём состоит задача и какова поставленная цель. Если мы создаём промышленный станок, я должен отлично понимать принцип его устройства. Как же иначе я буду руководить разработкой?

 В суть пусть вникают подчинённые. Моё дело — нарезать каждому задачи, а они пусть выполняют. По ходу дела разберутся. Я руководитель, у меня нет времени погружаться в детали. На это есть специалисты.

22. Считаете ли вы, что всегда следует угождать заказчику?

 Кто платит, тот и заказывает музыку. У нас ведь рыночная экономика. Спрос есть, а я дам предложение!

 Разумеется, нет. Заказчик может быть некомпетентен в ряде вопросов, мой долг — указать ему на его заблуждения, дать необходимые разъяснения. Если он продолжит настаивать на своих ошибках, следует с ним расстаться. Смотрите: я не вправе заставлять инженера рассчитывать на пластмассу там, где требуется сталь. Или: я не вправе заставлять прораба сэкономить на тех материалах, использовать которые предписал архитектор. Капризы заказчика в таких случаях мне не указ. Безопасность и качество — вот где главное.

23. Обращается ли вышестоящее начальство к вам за советом?

 Да, такое бывает.

 Нет, начальство только нарезает задачи.

24. Как вы думаете, у вас есть шанс подняться на ступень выше в карьере?

 Думаю, да, есть.

 Пожалуй, нет, я достиг потолка.

25. Вы выполняете собственные обещания?

 Обстоятельства диктуют, а я подстраиваюсь. Все мы плывём по течению. Если я не выполняю обещаний, я говорю своим подчинённым о том, что обстоятельства изменились.

 Обязательно. Я даже веду список обещаний. Самое страшное для меня — услышать упрёк от подчинённого, который напомнил мне о невыполненном обещании. «Пал Палыч, а ведь вы обещали…» Ужас! Невыполнение обещания — катастрофическая ошибка для руководителя любого ранга, от крупного политика до менеджера низового звена маленькой компании.

26. Как вы указываете своему подчинённому на его провал в проекте?

 «Вы допустили оплошность. Из-за вас мы скатились на дно».

 «Увы, мы не достигли нужного результата и свалились в минус. Впредь такого не должно быть. А сейчас мы проведём работу над ошибками».

27. У вас есть внутренняя мотивация к данной работе, к данной руководящей должности?

 Да, есть, и довольно сильная. Мне нравится эта работа и эта должность, есть здесь и неплохие финансовые стимулы. Коллектив и атмосфера меня тоже устраивают. И главное: я полагаю, что на этой должности и в этом месте проявляются мои управленческие способности. Я вижу это по результатам: по уважению коллег, по показателям прибыли в проектах, по тому, как растёт моя премиальная часть зарплаты.

 Мотивация — как раз то, чего мне не хватает. Я чувствую себя словно на чужом месте…

 Загрузка …

Вопрос 1 из 27